當了10年總經理 我才明白的5個道理 深刻!

既然選擇了做管理,你就沒有回頭路,你就必須不斷的改變自己來適應這個公司,來適應企業文化,而不是讓公司或文化來適應你。

身邊,有很多的中層管理幹部都很努力,加班是經常的事情,說做到「愛司如家」一點都不過分,可是他們總是得不到老總的認可,得不到下屬的擁護,更不要說是獲得職位上的提升了。當了10年總經理,我才明白的5個道理,看懂了,才能大展拳腳!

企業老總尤其是在民營企業中作為企業的領導者,是企業的靈魂人物。老總的思想就好像一個國家的法律一樣,是企業行動的指南。因此作為中層幹部,你必須了解老總的為人、思想,並把他的思想作為指導工作的指南針。

有很多中層幹部總是抱怨,給公司提了很多的發展建議,從人事管理到技術創新等等,但是卻沒有得到老闆的認可。可是他們從來沒想過這些是不是老闆喜歡聽到的,還是你自己一相情願希望的。

要知道公司不會隨著某個人的意願而改變,除了公司的老總。公司的變化大多數的情況都是在老總的思想變化以後才開始慢慢變化,而不是在某個職業經理人、某個部門經理的思想發生轉變的時候變化的。在這裡,作為中層管理幹部你要牢記一句話。在老闆的思想沒有轉變之前,不要試圖去改變老闆,作為中層管理幹部,我們能做的就是如何在老闆現有的思想下,把事情做的更好。

如果你想快速的融入一個公司,你就應該先了解公司的文化。一個公司的文化是經過多少年的沉澱積累所形成的適合與企業階段發展的制度,是一個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的中層管理幹部,就應該深入的去學習了解並適應這種文化氛圍,在這樣的氛圍下開展自己的工作。

而現實中,很多中層管理幹部卻不了解這一點,面對公司的文化制度,視而不見,甚至把他作為一種舊的制度來鄙視,工作當中我行我素。不是把原來公司的做事風格帶到現在的公司,就把自己一貫的做事風格體現在公司行事方面,而這些與企業的文化格格不入。

這樣的中層幹部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的,他們在與其他同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的中層在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤,而是一味的抱怨公司的體制太落後、關係太複雜等等。

作為中層幹部,你應該明白你要在這樣的大環境下工作,公司的文化就好像是一個跳舞比賽的檯子,你如果想贏得比賽,就必須遵守​​比賽規則,必須站在檯子上跳舞……

很多中層幹部在工作上很努力,在對待來自於同事部門的求助工作中也顯得很熱情,甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的「幫助性工作」,還美名其曰「搞好周圍關係,顯示自己能力」。

作為一個部門的領導者,掌舵人,如果你沒有把自己的核心業務做好的話,每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是「幫助性工作」上,這是一個很嚴重的錯誤,錯誤之處就在於沒有能正確的認識到自己作為一個部門的領導人,你有屬於自己的核心工作,屬於自己的職責,你的首要任務就是在自己的關鍵性績效指標上努力,在自己的核心業務上體現能力,體現業績,而不是花很大一部分時間去處理「幫助性工作」。

工作有所偏重,作為管理者,一定要分清輕重緩急,把手頭的工作分為「既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急」,拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情,而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。

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